På det kritiske stadium af transformation og opgradering af den elektromekaniske mineindustri bestemmer styrken af en virksomheds kernekonkurrenceevne direkte bredden og dybden af dens udvikling. Efter at have været dybt engageret i branchen i mere end ti år, har SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD altid haft til formål at "smede kernefordele og førende kvalitetsudvikling", og gjort en indsats fra flere dimensioner såsom teknologisk R&D, kvalitetskontrol og teambuilding. Det har gradvist opbygget en uerstattelig kernekonkurrenceevne, opnået støt fremskridt i den hårde konkurrence på markedet og givet en stærk model for udvikling af høj-kvalitet af elektromekaniske minevirksomheder.
Teknologi som kernen, der bygger en barriere for innovativ udvikling. Teknologisk innovation er kerneelementet i en virksomheds kernekonkurrenceevne. Rongliyuan Electromechanics har altid placeret teknologisk F&U på den strategiske prioritet, orienteret efter markedsefterspørgsel, løbende øget F&U-investeringer og bygget en teknologisk udviklingsmodel af "uafhængig F&U + kooperativ innovation". Virksomheden har etableret et uafhængigt R&D-center, udstyret med avanceret testudstyr og et professionelt R&D-team. R&D-investeringsforholdet har holdt sig over 8% af salget i mange på hinanden følgende år, hvilket giver en solid garanti for teknologisk innovation.
Med henblik på stabiliteten og effektiviteten af elektromekanisk udstyr til minedrift under komplekse arbejdsforhold har R&D-teamet udført speciel forskning og har successivt overvundet en række kerneteknologier såsom "intelligent fejl tidlig varslingsteknologi til mineudstyr" og "optimeringsteknologi til høj-effektivitet og energibesparende-energibesparende transmissionssystemer15", og patenter 15. Samtidig har det etableret industri-universitets-samarbejdsbaser med universiteter og videnskabelige forskningsinstitutioner, introduceret banebrydende-tekniske koncepter og fremskyndet transformationen af videnskabelige og teknologiske resultater. Det intelligente elektriske kontroludstyr til minedrift, der blev lanceret sidste år, integrerer et uafhængigt udviklet fejldiagnosemodul, som tidligt kan advare potentielle udstyrsproblemer, reducere fejlfrekvensen for udstyr med 40 % og hurtigt indtage en dominerende stilling på det regionale marked efter lanceringen, hvilket bliver en vigtig udførelsesform for virksomhedens teknologiske konkurrenceevne.
Kvalitet som rettesnor, der konsoliderer grundlaget for markedets tillid. Hvis teknologi er "motoren" i konkurrenceevnen, så er kvalitet konkurrenceevnens "hjørnesten". Rongliyuan Electromechanics har altid fulgt konceptet om, at "kvalitet er livsnerven i en virksomhed", og har etableret et "fuld-kæde kvalitetskontrolsystem", der dækker hele produkternes livscyklus. Der er formuleret strenge kvalitetsstandarder og inspektionsprocedurer for hvert led fra lager af råmaterialer til levering af færdigt produkt.
I forbindelsen til råvarekontrol er der etableret en streng leverandøradgangs- og vurderingsmekanisme, og hver batch af råvarer udtages og testes, og ukvalificerede materialer returneres resolut; i produktionsprocessen implementeres "proceskvalitetsansvarssystemet", og kvalitetsansvarspersonen er klart defineret for hver proces, og kvalitetsinspektører på fuld tid er udstyret til-realtidsinspektion for at sikre, at produktionsprocessen er kompatibel og kontrollerbar; i inspektionslinket for det færdige produkt er der opsat flere inspektionsniveauer, der udføres ikke kun konventionel ydeevnetest, men også ekstrem testning udføres ved at simulere barske minedriftsforhold, og kun når alle indikatorer opfylder standarderne, kan produkterne forlade fabrikken. Med den ultimative stræben efter kvalitet har virksomhedens produktkvalifikationsrate holdt sig over 99,5% i fem på hinanden følgende år, og kundeklageprocenten er blevet kontrolleret under 0,3%, hvilket har vundet bred tillid på markedet.
Team som fundament, samler intern drivkraft for udvikling. Et fremragende team er "bæreren" af kernekonkurrenceevnen. Rongliyuan Electromechanics har altid holdt sig til det menneske-orienterede ledelseskoncept og bygget et stabilt, professionelt og effektivt talentteam. Virksomheden har etableret et komplet talentintroduktion, uddannelse og incitamentssystem, absorberer fremragende talenter gennem forskellige kanaler såsom campusrekruttering, social rekruttering og industritalentmining, og giver samtidig medarbejderne klare karriereudviklingskanaler, så medarbejdere på forskellige niveauer kan finde deres vækstretninger.
For teknisk personale udføres den "tekniske rygradstræningsplan", senioringeniører arrangeres for "en-til--undervisning, tekniske udvekslinger og ekstern træning organiseres regelmæssigt for at forbedre faglige kapaciteter; for ledelsespersonale inviteres brancheeksperter til at gennemføre lederkursustræning for at forbedre ledelsesniveauet og-beslutningsevner; for at stimulere medarbejdernes entusiasme oprettes der flere hæderspriser som "Innovationsprisen", "Kvalitetsprisen" og "Bidragsprisen", og løn og goder er tæt knyttet til arbejdsindsatsen, hvilket danner en god atmosfære af "at sammenligne, lære, indhente og overgå". I dag når stabilitetsraten for virksomhedens tekniske kerneteam op på 90 %, og mange medarbejdere er vokset med virksomheden i mere end fem år og er blevet rygraden i at fremme virksomhedens udvikling.
Service som vinger, forlænger værdikæden af konkurrenceevne. I markedsmiljøet med stadig hårdere homogen konkurrence er service af høj-kvalitet blevet en vigtig del af virksomhedens kernekonkurrenceevne. Rongliyuan Electromechanics har bygget et servicesystem med "hurtig respons, professionel effektivitet og fuld support", og integrerer tjenester i hvert led i kundesamarbejde og realiserer transformationen fra "produktleverandør" til "omfattende tjenesteudbyder".
I før-salgsfasen arrangeres professionelt teknisk personale til at gå dybt ind på kundens websted for at forstå produktionsbehov og levere skræddersyede løsninger. i-salgsfasen, følge op på installationen og idriftsættelsen af udstyr gennem hele processen, og udføre træning i driftsfærdigheder for at sikre, at kunderne hurtigt kan mestre metoden til brug af udstyr; i efter-salgsfasen etableres en 24-timers servicehotline og onlineserviceplatform, og serviceforretninger er etableret i store mineområder over hele landet, som lover at ankomme til stedet for at løse problemer inden for 2 timer i de omkringliggende områder, 8 timer i provinsen og 48 timer på landsplan. Sidste år fik et mineområde en pludselig udstyrsfejl. Virksomhedens servicepersonale skyndte sig til stedet natten over og afsluttede fejlreparationen på kun 3 timer, hvilket sikrede normal produktion af mineområdet og vandt langsigtet samarbejde med kunder med effektive tjenester.
Konstruktionen af kernekonkurrenceevne er ikke en indsats fra den ene dag til den anden, men en proces med kontinuerlig akkumulering og iteration. Virksomhedens ansvarlige sagde, at Rongliyuan Electromechanics i fremtiden vil fortsætte med at fokusere på at forbedre kernekonkurrenceevnen, øge investeringerne i teknologisk R&D og overvinde flere vigtige industriteknologier; fortsætte med at optimere kvalitetskontrolsystemet for at forbedre produktkvaliteten; styrke teambuilding for at tiltrække flere fremragende talenter; forbedre servicesystemet for at forbedre kundeoplevelsen. Med en stærkere kernekonkurrenceevne vil den bevæge sig støt fremad på vejen mod udvikling af høj-kvalitet af den elektromekaniske mineindustri og bidrage mere til industriudviklingen.
