Under bølgen af digital økonomi er digital transformation blevet en uundgåelig vej for fremstillingsindustrien til at bryde igennem udviklingsflaskehalse og opnå effektivitetsspring. SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD griber skarpt fat i industriens udviklingstrend, tager digital transformation som det centrale strategiske udgangspunkt, tager "ledelsesdigitalisering, produktionsintelligens og service-onlineisering" som transformationsretningen, opstiller omfattende anvendelsen af digital teknologi og opbygger et digitalt proces- og transformationssystem, og opbygger et effektivt digitalt proces- og transformationssystem. optimering, opstilling af en praktisk model for den digitale transformation af minedrift elektromekaniske virksomheder.
Ledelsesdigitalisering, bryder igennem effektivitetens "obstruktionspunkt". I den traditionelle ledelsestilstand begrænser problemer såsom informationsøer og besværlige processer alvorligt virksomhedernes driftseffektivitet. Rongliyuan Electromechanics tog føringen i lanceringen af den digitale rekonstruktion af ledelsessystemet og introducerede et integreret ledelsesinformationssystem for at realisere sammenkoblingen og effektivt samarbejde mellem data i forskellige afdelinger og links.
Med hensyn til kerneforretningsstyring er der bygget et ERP-system, der dækker hele processen med indkøb, produktion, salg, lager osv. til at synkronisere ordreinformation, produktionsplaner, materialeforsyning og andre data i realtid. Ledere kan nøjagtigt forstå fremskridtene for hvert link gennem systemet og realisere den fulde-process visuelle styring og kontrol fra ordremodtagelse til produktlevering. Ordreleveringscyklussen er blevet forkortet med mere end 20% sammenlignet med tidligere; med hensyn til økonomistyring er der lanceret et intelligent økonomisystem for at realisere den automatiske behandling af udgiftsgodtgørelse, omkostningsregnskab, finansiel analyse og andet arbejde, hvilket ikke kun reducerer fejlen ved manuel regnskabsføring, men også gør det muligt for finansielle data hurtigt at understøtte forretningsbeslutninger; med hensyn til personaleledelse er der blevet lanceret en digital personaleplatform for at realisere den fulde-cyklusstyring af medarbejderrekruttering, træning, præstation, løn osv. Gennem dataanalyse matcher den præcist talentbehov og postforsyning, hvilket forbedrer effektiviteten af personaleledelse. Konstruktionen af et digitalt administrationssystem gør virksomhedens driftsbeslutninger-gørende mere videnskabelige, proces jævnere og hurtigere respons.
Produktionsintelligens, aktivering af "ny kinetisk energi" i fremstillingen. Produktionsforbindelsen er kerneslagmarken for digital transformation. Rongliyuan Electromechanics fokuserer på produktionsegenskaberne ved minedrift af elektromekaniske produkter, øger investeringer i intelligent udstyr og digital transformation af produktionsprocesser og fremmer transformationen af produktionstilstand fra "traditionel fremstilling" til "intelligent fremstilling".
I værkstedsopgraderingen er der bygget et "intelligent produktionsværksted", der introducerer avanceret udstyr såsom automatiske produktionslinjer, intelligente svejserobotter og CNC-bearbejdningscentre til at erstatte traditionelle manuelle operationer. Dette øger ikke kun produktionseffektiviteten med 35%, men kontrollerer også produktpræcisionsfejlen inden for et meget lille område, og produktkvalifikationsraten er blevet væsentligt forbedret; i produktionsplanlægningen er et MES-produktionsudførelsessystem blevet implementeret til at indsamle udstyrsdriftsdata, produktionsfremskridtsdata, kvalitetsinspektionsdata i realtid og realisere den intelligente allokering og dynamiske justering af produktionsopgaver gennem systemalgoritmer. Når der opstår en abnormitet i et bestemt led, kan systemet automatisk give en tidlig advarsel og give optimeringsforslag for at sikre den stabile og effektive produktionsproces; I kvalitetskontrollen er digitalt kvalitetsinspektionsudstyr vedtaget til at uploade inspektionsdataene til systemet i realtid og automatisk sammenligne med standarddataene for at realisere hurtig identifikation og sporbarhed af kvalitetsproblemer, hvilket reducerer genereringen af ukvalificerede produkter fra kilden. Intelligent produktion reducerer ikke kun produktionsomkostningerne, men forbedrer også virksomhedens fleksible produktionskapacitet, som hurtigt kan reagere på kundernes personlige behov.
Service onlineisering, opbygning af et "nyt scenarie" af erfaring. Digital transformation afspejles ikke kun i den interne drift, men udvides også til kundeserviceforbindelsen. Rongliyuan Electromechanics er afhængig af digital teknologi til at opbygge en online serviceplatform, bryder begrænsningerne af tid og rum og giver kunderne en mere bekvem og effektiv serviceoplevelse.
Der er blevet bygget en kundeservice cloud-platform, der integrerer flere servicefunktioner såsom online rådgivning, reparation af udstyr, indkøb af reservedele og teknisk support. Kunder kan til enhver tid indsende behov via computere eller mobiltelefoner. Platformen tildeler automatisk til tilsvarende servicepersonale i henhold til typen af behov, realiserer den hurtige reaktion og lukkede-sløjfebehandling af servicebehov; tjenesten "drift og vedligeholdelse af fjernudstyr" er blevet lanceret. Ved at installere intelligente sensormoduler og datatransmissionsmoduler på elektromekanisk udstyr til minedrift, realtidsindsamling af driftsstatusdata for udstyr og upload til cloud-platformen, kan serviceingeniører fjernovervåge udstyrets driftsstatus, forudsige potentielle fejl på forhånd og guide kunderne til at udføre forebyggende vedligeholdelse, hvilket reducerer fejlløsningstiden for udstyret med mere end 40 %; der er oprettet et online teknisk undervisningslokale, der producerer en række undervisningsvideoer og grafiske materialer om udstyrsdrift og vedligeholdelse. Kunder kan lære online til enhver tid, og regelmæssig online live-træning og interaktive spørgsmål og svar er organiseret for at hjælpe kunder med hurtigt at forbedre deres udstyrsdrift og vedligeholdelseskapacitet. Onlinetjenester giver kunderne mulighed for at nyde "når som helst, hvor som helst, nøjagtig og effektiv" servicesupport, og kundetilfredsheden bliver ved med at blive bedre.
Talentdigitalisering, opbygning af en "støttestyrke" til transformation. Implementeringen af digital transformation er uadskillelig fra støtten fra professionelle talenter. Rongliyuan Electromechanics har etableret et digitalt talenttrænings- og introduktionssystem for at opbygge et sammensat talentteam, der forstår både industriteknologi og digital teknologi.
Med hensyn til talentintroduktion fokuserer det på at absorbere professionelle talenter inden for intelligent fremstilling, dataanalyse og systemdrift og vedligeholdelse for at berige det digitale transformationsteam; i intern uddannelse udfører den "planen for forbedring af digitale færdigheder", organiserer regelmæssigt medarbejdere til at deltage i digital teknologitræning, intelligent udstyrsdriftstræning, applikationstræning i ledelsessystemer osv., og inviterer digitale teknologieksperter og personale fra industriens benchmark-virksomheder til at holde foredrag og dele, hjælpe medarbejderne med at forbedre deres digitale færdigheder; der er etableret en digital talentincitamentmekanisme, som inkorporerer mestrings- og anvendelsesresultater af digitale færdigheder i medarbejdernes præstationsvurdering, og roser og belønner teams og individer, der har præsteret fremragende i digitalt transformationsarbejde, hvilket stimulerer medarbejdernes entusiasme og initiativ til at deltage i digital transformation. Den digitale opgradering af talentteamet giver en solid garanti for, at virksomheden kan fortsætte med at fremme digital transformation.
Vejen til digital transformation er den eneste måde for virksomheder at opnå udvikling af høj-kvalitet. Virksomhedens ansvarlige sagde, at Rongliyuan Electromechanics i fremtiden vil fortsætte med at uddybe den digitale transformationsstrategi, øge investeringerne i forskning og anvendelse af digital teknologi yderligere og fokusere på den integrerede anvendelse af banebrydende-teknologier såsom industrielt internet og kunstig intelligens i den elektromekaniske mineindustri; fortsætte med at forbedre det digitale driftssystem for at realisere den-dybdegående digitale integration af ledelse, produktion, service og andre links; på samme tid aktivt dele digital transformationserfaring, drive upstream- og downstream-virksomheder i industrien til i fællesskab at fremme digital opgradering og bidrage mere til den digitale udvikling af den elektromekaniske mineindustri.
