I den kritiske periode, hvor den elektromekaniske mineindustri accelererer sin transformation, er en klar strategisk plan "kompasset" for virksomheder til at overleve cyklussen og opnå bæredygtig udvikling. Baseret på industriens udviklingstrend og kombineret med sine egne kernefordele har SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD formuleret en udviklingsstrategi centreret om "fokusering på hovedforretningen, teknologisk lederskab, regional dybdyrkning og økologisk koordinering". Gennem præcist layout og konstant fremskridt har det tegnet en klar plan for virksomhedens fremtidige udvikling og grebet muligheder i branchens konkurrence.
Fokus på hovedforretningen for at styrke fundamentet og bygge en "ballaststen" til udvikling. Over for det komplekse markedsmiljø anerkender virksomheden dybt, at kun ved at koncentrere ressourcer om kerneforretningen, kan den forbedre sin professionelle konkurrenceevne. Af denne grund har virksomheden klart positioneret sig til at "fokusere på F&U, produktion og service af elektromekanisk udstyr til minedrift", reduceret investering i ikke-kerneforretninger og koncentreret menneskelige, materielle og finansielle ressourcer om opgradering og optimering af kerneudstyr såsom minedrift, ventilation, transport og overvågning, og løbende forbedret produkternes professionalisme og markedstilpasning.
I udviklingen af hovedforretningen overholder virksomheden princippet om "raffinering og specialisering". Den forfiner produktserier i henhold til de geologiske karakteristika og produktionsbehovene for miner i forskellige regioner, og danner et udstyrssystem, der dækker hele produktionsprocessen i små og mellemstore miner. Samtidig forbedrer det det industrielle kædelayout omkring hovedforretningen, etablerer langsigtede strategiske samarbejdsrelationer med kernekomponentleverandører for at sikre stabiliteten af råvareforsyningen og kvalitetskontrol; forbedrer løbende procesniveauet på produktionssiden for at sikre ensartet produktkvalitet; uddyber den fulde-processervicekapacitet på servicesiden, og danner et hovedforretningsmæssigt lukket kredsløb af "R&D - produktion - salgs - service", der lægger et solidt fundament for virksomhedens udvikling.
Teknologi viser vejen til at bryde igennem og aktivere en "ny motor" for vækst. I tråd med udviklingstendensen med intelligens og grønisering i mineindustrien, tager virksomheden teknologisk innovation som kernen i sin strategi og driver produktopgradering og markedsudvidelse gennem teknologiske gennembrud. Med hensyn til teknologisk F&U-retning præciseres to nøglepunkter: Det ene er at fortsætte med at fremme den energi-besparende transformation af traditionelt udstyr, reducere udstyrs energiforbrug ved at optimere produktstrukturen, vedtage nye-energibesparende materialer og intelligente kontrolteknologier og opfylde minevirksomhedernes lave-kulstofproduktionsbehov; den anden er aktivt at udforske anvendelsen af intelligent teknologi i minedriftsudstyr og udvikle intelligent udstyr med dataindsamling, fjernovervågning og automatiske kontrolfunktioner for at hjælpe miner med at realisere ubemandet og mindre-bemandet produktion.
For at sikre implementeringen af teknologisk F&U planlægger virksomheden yderligere at udvide omfanget af F&U-teamet, absorbere senior tekniske talenter i branchen og kandidater fra relevante hovedfag fra gymnasier og universiteter og opbygge et F&U-kredsløb, der kombinerer gamle, middelaldrende og unge; samtidig øge F&U-investeringer, opgradere F&U-laboratorieudstyr, gennemføre samarbejde med videnskabelige forskningsinstitutioner og i fællesskab opbygge en teknologisk F&U-platform for at forbedre F&U-effektiviteten ved hjælp af eksterne intellektuelle ressourcer. Gennem teknologisk lederskab sigter virksomheden mod at bryde det homogene konkurrencemønster for traditionelle produkter, danne en differentieret konkurrencefordel og tilføre nye impulser til virksomhedens vækst.
Regional dybdyrkning udvider markedet og bygger en "base" for udvikling. Baseret på egenskaberne ved minedrift elektromekaniske produkter såsom "begrænset serviceradius og store regionale efterspørgselsforskelle", har virksomheden formuleret en "regional dybdyrkning" markedsstrategi og gradvist udvidet sit markedsområde baseret på det eksisterende forretningsdækningsområde. På kernemarkeder som Østkina og Nordkina vil det yderligere fortætte servicenetværket, forbedre kunderesponshastigheden og servicekvaliteten og konsolidere markedsandele; på potentielle markeder såsom de centrale og vestlige regioner, vil den oprette regionale kontorer, danne professionelle salgs- og serviceteams, udføre-dybdegående undersøgelser af behovene hos lokale minevirksomheder og lancere produkter og serviceløsninger, der passer til regionale karakteristika.
For at øge indtrængen på det regionale marked planlægger virksomheden at etablere samarbejdsrelationer med lokale mineforeninger og industriparker, deltage i minedriftsrelaterede-udstillinger og tekniske udvekslingsaktiviteter i regionen og øge brandets popularitet og indflydelse lokalt; levere skræddersyede samarbejdsplaner til nøglekunder i regionen for at etablere dybt forbundne samarbejdsrelationer. Gennem det regionale layout med at "stabilisere fundamentet på kernemarkeder og søge gennembrud på potentielle markeder", sigter virksomheden mod at opbygge et stabilt og diversificeret markedssystem og reducere de risici, som udsving på et enkelt regionalt marked medfører.
Økologisk koordinering fremmer udvikling og opbygger et win-win "økosystem". Den bæredygtige udvikling af en virksomhed er uadskillelig fra det koordinerede samarbejde mellem de øvre og nedre dele af industrikæden. Virksomheden følger konceptet "symbiose og fælles velstand" og opbygger aktivt en industriel kollaborativ økologi. I de øvre dele af industrikæden udfører den teknisk samarbejde med kernekomponentleverandører for i fællesskab at udvikle komponenter med stærkere tilpasningsevne og forbedre produkternes overordnede ydeevne; i de nedre dele af den industrielle kæde etablerer det langsigtede strategiske samarbejdsrelationer med minevirksomheder, der ikke kun leverer udstyrsprodukter, men giver også kunderne værdiforøgende-tjenester såsom drift og vedligeholdelse af udstyr, teknisk rådgivning og optimering af produktionsprocesser, og realiserer transformationen fra "produktleverandør" til "omfattende tjenesteudbyder".
Derudover planlægger virksomheden i fællesskab at indlede etableringen af en "minedrift elektromekanisk industriudviklingsalliance" med upstream- og downstream-virksomheder, videnskabelige forskningsinstitutioner, brancheforeninger og andre organisationer i industrien for i fællesskab at diskutere industriudviklingstendenser, formulere industristandarder og løse almindelige tekniske problemer for at fremme hele industriens standardiserede og høje-kvalitetsudvikling. Gennem økologisk koordinering tilstræber virksomheden at integrere forskellige ressourcer, opnå komplementære fordele, styrke sin kerneposition i industrikæden og skabe et mere gunstigt eksternt miljø for virksomhedens udvikling.
Den klare strategiske plan peger på retningen for den fremtidige udvikling af SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD. Virksomhedens ansvarlige sagde, at virksomheden i de næste tre år vil tage den strategiske plan som en guide, støt fremme forskellige opgaver og stræbe efter at opnå omfattende forbedringer i F&U-kapaciteter, produktkonkurrenceevne, markedsdækning og rentabilitet. I bølgen af industritransformation vil Rongliyuan Electromechanics opnå sin egen bæredygtige udvikling med fast strategisk beslutsomhed og praktiske handlinger og bidrage mere til mineindustriens fremskridt.
